La escasez de talento frena al sector: urge formar perfiles mixtos

La escasez de talento, el cuello de botella central

Con la transición del sector de fijaciones hacia la alta gama, la digitalización y la sostenibilidad, la demanda de personal cualificado no deja de crecer y la escasez de talento se agudiza hasta convertirse en el cuello de botella que limita el desarrollo de alta calidad del sector. Hoy la carencia se concentra en tres ámbitos: talento de I+D avanzada, personal de mantenimiento de equipos inteligentes y directivos con perfil mixto. El desajuste entre la oferta de talento y las necesidades de la transformación no solo frena la innovación tecnológica y la modernización de la capacidad productiva de las empresas, sino también el ritmo de desarrollo del conjunto del sector: formar perfiles mixtos es una urgencia.

La falta de talento para I+D de alta gama es la más acusada

La falta de talento para I+D de alta gama es la más acusada y limita la innovación tecnológica del sector. Con la entrada del sector en la era de la ultraalta resistencia, la demanda de especialistas en innovación de materiales, optimización de procesos y desarrollo de producto crece con fuerza; en particular, los perfiles de I+D con formación multidisciplinar en ciencia de materiales, fabricación mecánica y tratamientos térmicos se han convertido en el recurso más disputado por las empresas. Hoy el talento de I+D avanzada representa menos del 5 % del sector nacional de fijaciones, la mayoría de las empresas carece de capacidad propia de desarrollo y la tecnología clave depende de las importaciones, lo que dificulta atender la demanda de alta gama. El desarrollo de fijaciones específicas para aeroespacial o semiconductores exige especialistas con amplia experiencia capaces de interpretar con precisión las necesidades de la aplicación final y resolver los cuellos de botella técnicos; su escasez explica la lentitud de la sustitución de importaciones en la alta gama, con una factura de importación de fijaciones de altas prestaciones que en 2025 aún alcanzó los 2870 millones de dólares.

Falta de personal para el mantenimiento de equipos inteligentes

La carencia de personal de mantenimiento de equipos inteligentes no deja de crecer y condiciona la transformación digital de las empresas. Con la aceleración de la modernización, la implantación de equipos de conformado de precisión totalmente automáticos, sistemas de inspección inteligentes y plataformas de gestión digital dispara la demanda de técnicos de mantenimiento. Estos perfiles no solo deben dominar fabricación mecánica y automatización eléctrica, sino también ajuste de equipos, análisis de datos y localización de fallos, además de conocer el proceso de fabricación de fijaciones: son el prototipo de perfil mixto. Hoy la oferta nacional es muy insuficiente y algunas empresas, por falta de técnicos cualificados, no aprovechan todo el rendimiento de sus equipos inteligentes: la mejora de productividad se queda por debajo de lo previsto e incluso aparecen averías que afectan a la producción, lo que frena el proceso de transformación digital.

Escasez de directivos con perfil mixto

La escasez de directivos con perfil mixto limita la mejora de la competitividad global de las empresas. En un contexto de transformación, las empresas necesitan mandos que conozcan el proceso de fabricación de fijaciones y el desarrollo técnico y que, a la vez, dominen apertura de mercados, gestión de la cadena de suministro y operación digital, capaces de coordinar producción, I+D y ventas y de impulsar un desarrollo de alta calidad. Hoy la mayoría de los directivos del sector nacional de fijaciones sigue anclada en la gestión tradicional de producción, con poco conocimiento de las tecnologías y los mercados emergentes, lo que dificulta definir estrategias sólidas y los deja en una posición pasiva en la competencia. Con la aceleración de la implantación global, son aún más escasos los perfiles con visión internacional y conocimiento de las reglas del comercio exterior, lo que condiciona la expansión internacional y la operación global de las empresas.

Las tres causas de la escasez

Las causas principales son tres: la escasa atractividad del sector, un sistema de formación poco adaptado y la baja inversión empresarial en desarrollo de personal. Como industria manufacturera tradicional, el sector de fijaciones ofrece condiciones de trabajo y retribución poco atractivas para los jóvenes, lo que reduce la oferta de talento; los planes formativos de universidades y centros de formación profesional no están alineados con la demanda del sector y carecen de asignaturas específicas, por lo que no generan los perfiles que la industria necesita; y la mayoría de las empresas, sobre todo las pymes, no dispone de un sistema de desarrollo de personal ni invierte lo suficiente, lo que dificulta retener a los profesionales clave.

Gobierno, universidad y empresa: la salida conjunta

Para resolver la escasez de talento hace falta la acción coordinada de administraciones, empresas y universidades. Las administraciones deben reforzar el apoyo a la formación de talento en el sector de fijaciones y aprobar políticas de incentivo que aumenten su atractivo; las universidades y centros de formación profesional deben actualizar sus planes de estudio, incorporar asignaturas de digitalización y fabricación avanzada y colaborar con las empresas para formar perfiles prácticos; y las empresas deben implantar sistemas completos de desarrollo de personal, aumentar la inversión mediante formación interna, captación externa e incentivos accionariales para atraer y retener a los profesionales clave, además de reforzar la cooperación con universidades y centros de investigación para crear equipos de I+D y elevar su capacidad técnica. Solo con mecanismos sólidos de formación y captación se romperá el cuello de botella y se dará soporte humano al desarrollo de alta calidad del sector.