Дефицит кадров в крепёжной отрасли: ставка на универсалов

Дефицит кадров как ключевое ограничение

По мере перехода крепёжной отрасли к высокотехнологичному, интеллектуальному и экологичному производству спрос на квалифицированных специалистов постоянно растёт, а нехватка кадров становится всё заметнее и превращается в ключевое ограничение качественного развития отрасли. Сегодня дефицит сосредоточен в трёх областях: разработчики высокого уровня, специалисты по обслуживанию интеллектуального оборудования и управленцы широкого профиля. Предложение не соответствует потребностям трансформации: это сдерживает и техническое развитие предприятий, и модернизацию мощностей, и темпы роста отрасли в целом, поэтому подготовка специалистов широкого профиля стала насущной задачей.

Наиболее острый дефицит разработчиков

Наиболее остро ощущается нехватка разработчиков высокого уровня, что сдерживает технические инновации. С переходом отрасли в эпоху сверхвысоких прочностей резко вырос спрос на специалистов по материаловедению, оптимизации процессов и разработке изделий; особенно востребованы разработчики с междисциплинарной подготовкой в области материаловедения, машиностроения и термической обработки — они стали ключевым ресурсом, за который конкурируют предприятия. Сегодня доля разработчиков высокого уровня в китайской крепёжной отрасли не превышает 5%, большинство предприятий не располагает собственной конструкторской базой и зависит от импортных технологий, что затрудняет выход на требовательный высокотехнологичный рынок. Создание специального крепежа для аэрокосмической и полупроводниковой отраслей требует специалистов с большим отраслевым опытом, способных точно понимать потребности downstream-заказчиков и преодолевать технические барьеры; нехватка таких кадров замедляет импортозамещение высокотехнологичного крепежа — в 2025 году импорт высокоэффективного крепежа составил 2,87 млрд долл. США.

Дефицит специалистов по обслуживанию интеллектуального оборудования

Дефицит специалистов по обслуживанию интеллектуального оборудования продолжает расти и влияет на цифровую трансформацию предприятий. По мере ускорения модернизации отрасли распространяются автоматические линии точной формовки, интеллектуальные системы контроля и цифровые платформы управления, и потребность в их обслуживании резко возросла. Такие специалисты должны не только владеть машиностроением и промышленной автоматикой, но и обладать практическими навыками наладки оборудования, анализа данных и поиска неисправностей, а также разбираться в технологии производства крепежа, то есть быть специалистами широкого профиля. Сегодня предложение таких кадров в стране явно недостаточно: часть предприятий из-за отсутствия специалистов не использует возможности интеллектуального оборудования в полной мере, рост производительности оказывается ниже ожидаемого, а отказы оборудования порой останавливают производство, что сдерживает цифровую трансформацию.

Нехватка управленцев широкого профиля

Нехватка управленцев широкого профиля сказывается на общей конкурентоспособности предприятий. В условиях трансформации отрасли нужны руководители, которые разбираются и в технологии производства крепежа, и в разработке изделий, и при этом владеют развитием рынка, управлением цепочками поставок и цифровыми инструментами, способны координировать производство, разработку и продажи и вести предприятие к качественному росту. Сегодня на большинстве китайских предприятий отрасли управленческие кадры по-прежнему ориентированы на традиционное производственное управление, слабо знакомы с новыми технологиями и рынками, с трудом формируют обоснованную стратегию развития и оказываются в пассивной позиции в конкурентной борьбе. Особенно ощутима нехватка управленцев с международным кругозором и знанием правил международной торговли — а именно они нужны для выхода на зарубежные рынки и глобальной операционной деятельности.

Три причины кадрового дефицита

Основные причины дефицита — недостаточная привлекательность отрасли, несовершенство системы подготовки кадров и малые вложения предприятий в развитие персонала. Крепёжная отрасль относится к традиционному производству, и условия труда и оплата недостаточно привлекательны для молодёжи, что сокращает приток кадров. Учебные программы вузов и колледжей оторваны от потребностей отрасли, специальные курсы отсутствуют, поэтому подготовить нужных специалистов сложно. Большинство предприятий, особенно малых и средних, не имеет целостной системы развития персонала и вкладывает в него мало средств, из-за чего не удерживает ключевых сотрудников.

Совместные усилия трёх сторон

Для решения кадровой проблемы необходимы согласованные усилия государства, предприятий и учебных заведений. Государству следует усилить поддержку подготовки кадров для крепёжной отрасли и ввести стимулирующие меры, повышающие привлекательность отрасли. Вузам и колледжам — пересмотреть программы, добавить курсы по интеллектуальному производству и высокотехнологичному оборудованию и организовать совместное обучение с предприятиями, готовя практико-ориентированных специалистов. Предприятиям — выстроить систему развития персонала, увеличить инвестиции в обучение, привлекать и удерживать ключевых сотрудников через внутреннее обучение, внешний наём и опционы, а также развивать сотрудничество с вузами и научными организациями, создавая совместные конструкторские коллективы и наращивая исследовательские компетенции. Только отлаженный механизм подготовки и привлечения кадров позволит преодолеть кадровое ограничение и обеспечить отрасли кадровую опору для качественного роста.